2018咨询工程师《组织与管理》章节考点及针对训练:咨询工程师对项目的管理

咨询工程师考试网 鲤鱼小编 更新时间:2017-09-28


2017年咨询工程师考试已于4月15、16日结束,鲤鱼网为您提供最新备考18年咨询工程师各科目试题及辅导资料,请广大考生朋友们及时关注!
 
第二章 工程项目主要参与方的项目管理
第五节 咨询工程师对项目的管理
一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点
(一)咨询工程师的含义
咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。
(二)咨询工程师参与项目管理的目的
(1)保障委托方实现其对工程项目的预期目标。
(2)按合同规定取得合法收入。
(3)为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。
(三)咨询工程师参与项目管理的特点
(1)咨询工程师的工作是智力型工作。
(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。
(3)不直接建设工程项目实体。
(4)职业的规范性。
(5)服务的有偿性。
二、咨询工程师参与项目管理的主要任务
根据委托,咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段,或其中的一个内容,也可以是几个阶段或全部管理工作。
(一)项目决策阶段
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托,当好业主的参谋,为业主提供科学决策的依据,包括:
①对项目拟建地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究,在此基础上,根据国家宏观调控政策和规划,就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见,并与委托方进行交流与沟通,取得共识,完成相应报告;
②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告;
③在项目相关方案研究的基础上,根据有关要求,完成项目的融资方案分析、投资估算,以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对项目整体或某个单项提出咨询意见,完成相应报告,交付委托方;
④按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告,交付给委托方;
⑤根据委托,协助完成项目的有关报批工作。
【例题2-15】(2008真题)咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括( )。
A.完成项目设计文件报批工作
B.项目融资方案分析
C.组织勘察设计招标工作
D.对项目厂址进行比选
E.组织设备招标工作
【答案】BD
【解析】咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括:
①对项目拟建地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究,在此基础上,根据国家宏观调控政策和规划,就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见,并与委托方进行交流与沟通,取得共识,完成相应报告;
②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告;
③在项目相关方案研究的基础上,根据有关要求,完成项目的融资方案分析、投资估算,以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对项目整体或某个单项提出咨询意见,完成相应报告,交付委托方;
④按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告,交付给委托方;
⑤根据委托,协助完成项目的有关报批工作。
参见教材P55。
(二)项目建设准备阶段
①直接接受业主委托承担勘察设计工作,或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作;
②协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作;
③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;
④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;
⑤按委托方要求和国家有关规定,做好项目设计内容的调整与修改工作;
⑥业主委托的其他工作,如征地、周边关系的协调等等。
(三)项目实施阶段
①根据委托方的要求,向施工单位进行项目设计图纸的技术交底,审查施工组织设计;
②根据委托,在资质允许的前提下,代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;
③根据业主委托开展项目中间评价工作;
④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;
⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;
⑥为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作;
⑦配合业主,做好项目的竣工验收工作。
(四)项目投产后阶段
(1)项目目标和过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结,对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标,找出变化和差别,并分析原因,总结经验和教训。
(2)持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究,对项目是否能够持续发展进行分析,并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件;
(3)在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议,供委托方与有关方面参考。
三、咨询工程师的工作阶段
咨询工程师的工作阶段可分为三个部分:咨询任务的取得,咨询任务的组织与实施,咨询工作的总结。
(一)咨询任务的取得
取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得。
咨询任务取得的基本步骤是:
(1)获取咨询任务信息。
(2)正确响应委托方要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法,这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。咨询工程师对此要认真进行研究,特别是对工作范围、时间进度要求等,要做出正确的响应。
(3)委托协议或合同的起草、谈判、签订。
(二)咨询项目的组织与实施
1.工作前期的准备
(1)认真研究项目的相关资料。
(2)制订项目咨询工作计划。委托方的不同要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。
(3)成立项目团队。
2.组织计划实施。
(1)逐层落实工作计划。
(2)组织实施。
(3)沟通与调整。
3.提交咨询成果
(三)咨询项目的总结
1.总结工作。
2.回访。
【例题2-16】(2012真题)咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( )中。
A.工作分解结构 B.项目建议书
C.项目工作大纲 D.招标邀请书
【答案】C
【解析】咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在项目工作大纲中。参见教材P57。
 

相关推荐:

【夺金题】2018年咨询工程师考试《政策与规划》每日提分模拟汇总(1-8)

2015年咨询工程师考试《政策与规划》精选题(七)

专题汇总