2014年咨询工程师方法实务重要考点第三部分3

咨询工程师考试网 鲤鱼小编 更新时间:2014-08-26

考点三:工程项目风险管理(页码:《工程项目组织与管理》327~352)(关联度Ⅱ)
  (一)工程项目风险与风险管理(页码:《工程项目组织与管理》327-331)
  1.工程项目的风险因素及风险事件
  (1)工程项目风险因素
  (2)工程项目风险事件及其后果
  2.工程项目风险管理的目标与任务
  (1)工程项目风险管理的目标
  (2)工程项目风险管理的基本任务
  (二)风险识别(页码:《工程项目组织与管理》334-339)
  1.风险识别的基本步骤
  (1)在调查研究的基础上列出初步风险清单;
  (2)对列入清单的风险进行分析评价;
  (3)在风险分析评价的基础上,对各项风险进行分类排队。
  2.风险识别的依据
  (1)企业外部有关风险管理的信息资源;(2)组织内部信息资源;(3)项目范围说明书;(4)风险管理体系文件;(5)相关的项目管理计划。
  3.风险识别的基本方法
  (1)文件审查;(2)信息采集技术;(3)核对表分析;(4)假设分析;(5)图形技术。
  4.风险识别的结果。
  (1)风险清单(2)可能的应对措施;(3)风险因素;(4)更新的风险分类。
  (三)定性风险;分析
  1.定性风险分析的方法
  (1)风险概率和影响评价(2)概率和影响矩阵(3)风险数据质量评价(4)风险分类(5)风险紧迫性评价
  2.定性风险分析的结果
  (1)项目风险的相对排序或优先级清单
  (2)按种类分组的风险
  (3)需要在近期采取应对措施的风险清单
  (4)需要补充分析和应对的风险清单
  (5)低优先级风险观察清单
  (6)定性风险分析结果中的趋势
  (四)定量风险分析(页码:《工程项目组织与管理》343-346)
  1.定量风险分析的依据
  (1)历史信息;(2)项目范围说明书(3)风险管理体系文件;(4)风险清单(5)有关项目管理计划。
  2.定量风险分析的方法
  (1)数据收集和表示技术;(2)定量风险分析与建模技术。
  3.定量风险分析的结果
  (1)项目的概率分析
  (2)实现费用和时间目标的概率
  (3)已量化的风险优先清单
  (4)定量风险分析结果中的趋势
  (六)制定风险应对计划(页码:《工程项目组织与管理》347-349)
  1.制定风险应对计划的依据
  (1)风险管理体系文件;(2)风险分析后更新的风险清单。
  2.制定风险应对计划的方法
  (1)消极风险或危害的应对策略;(2)积极风险或机会的应对策略;(3)同时应对危害和机会的策略;
  (4)应急应对策略。
  (七)风险监测与控制(页码:《工程项目组织与管理》349-352)
  1.风险监测与控制的依据
  2.风险监测与控制的方法
  3.风险监测与控制的结果

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