2014年跟单员基础理论:生产进度跟单

外贸跟单员考试网 鲤鱼小编 更新时间:2014-08-25

  生产进度跟单

  1.生产企业不能及时交货的原因

  企业内部管理不当

  计划安排不合理或漏排

  生产设计与工艺变化过多

  产品质量控制不好

  2.按时交货的要点

  加强与生产管理人员的联系,明确生产、交货的权责

  减少或消除临时、随意的变更,规范设计,技术变更的要求

  掌握生产进度,督促生产企业按进度生产

  加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理

  妥善处理生产异常事务等

  3.生产前的准备

  1)下达生产通知单

  (一)生产通知单的各项内容

  (二)协调生产通知单遇到的问题

  2)制定生产计划

  (一)生产计划的制订

  (二)月度生产计划的制订

  (三)一周的生产计划的制订

  4.选择生产工厂的条件

  生产企业资信、生产能力、能否保证质量、保证按期交货、产品是否有对外贸易的竞争力

  5.生产计划的分类和主要内容

  1)月度生产计划

  计划内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。

  2)一周生产计划

  一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而制定的,它是具体生产安排及物料控制的依据。

  6.根据不同生产类型制定生产计划的方法

  依据订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析而制订。

  7.制定生产工艺需考虑的因素

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