投资建设项目管理师综合备考:项目经理的选择

投资建设项目管理师考试网 鲤鱼小编 更新时间:2016-10-10

    对于项目经理的能力要求和侧重与项目本身的复杂程度有关,参与的人数的多寡决定了协调工作的难易,技术的专业性强弱决定了项目经理的技术背景的深浅。
    管理影响整体,技术影响局部。技术人型项目经理的优点:可以深入技术细节,容易和技术人员沟通。缺点:容易陷入问题,容易追求完美。管理型项目经理,关注全局和顾客满意,却不能够深入到技术细节。
    合格的项目经理必须兼顾全局,一方面追求顾客满意,另一方面追求效率和有效率。
    如果项目经理在管理上缺乏投入或者能力,整个项目会陷入完全的混乱。技术背景的缺乏会在技术的沟通上牺牲效率。术业有专攻当,没有一个人的能力可以面面俱到,专长的不同和能力的差异,使得我们不可能简单的通过培训来批量复制标准的项目经理,但是每一个项目组的工作的目标是一致的。通过在合适的时间和地点,以合适的方式和价格,向顾客提供合适的产品,已达到客户满意。提高人力资源素质,保证企业的可持续性发展。
    我们只能通过特定的分工和配合来完成。每一件事都有适合的人在做,每一个人都在做适合的事。一个技术型的项目经理可以配备一个管理型的助手,一个管理型的项目经理可以配备一个专家顾问团队。官无弃人,政无废事。通过特定的分工和搭配,项目经理的选择也就不是问题了。 

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