2019年人力资源管理师高频考点汇总(1)

人力资源管理师考试网 鲤鱼小编 更新时间:2018-11-30

今年的人力资源管理师考试已经尘埃落定,今年没有报考的小伙伴可以提前准备报名2019年的人力资源管理师考试了,可从现在开始准备相关的复习材料了,下面是鲤鱼小编整理的高频考点汇总(1),希望能给大家提供帮助,一起来学习一下吧!

一、外部招募

外部招募的特点

(1)外部招募人员相对于内部选拔而言,成本比较大,而且也存在着较大的风险,但具有以下优势:①带来新思想和新方法。②有利于招聘一流人才。

外部招募人员来源广,选择余地大,能招聘到许多优秀人才尤其是一些稀缺的复合型人才,节省内部培训费用。③起到树立形象的作用。

(2)外部招募的不足:①筛选难度大、时间长;②进入角色慢;③招募成本大;④决策风险大;⑤影响内部员工的积极性。

外部招募的主要方法

1.发布广告

发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。发布广告有两个关键性问题:①广告媒体如何选择,②广告内容如何设计。在决定广告内容时,单位必须要注意维护和提升其对外形象。

2.借助中介

中介机构承担着双重角色:既为单位择人,也为求职者择业。

优势:①人才交流中心。优点是针对性强、费用低廉,但对于计算机、通信等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想。②招聘洽谈会。③猎头公司。猎头服务的一大特点是推荐的人才素质高。猎头公司往往对单位及其人力资源需求有较详细的了解,对求职者的信息掌握较为全面,猎头公司在供需匹配上较为慎重,成功率较高。

3.校园招聘

校园招聘通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。

4.网络招聘

优势:①成本较低,方便快捷;选择的幅度大,涉及的范围广。②不受地点和时间的限制。③使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。


5.熟人推荐

长处是对候选人的了解比较准确;候选人一旦被录用,顾及介绍人的关系,工作也会更加努力;招募成本也很低。问题在于可能在组织中形成裙带关系,不利于公司各项方针、政策和管理制度的落实。适用于一般人员的招聘,也适用于专业人才的招聘。

二、培训需求分析

培训需求分析的含义

培训需求分析具有很强的指导性,是确定培训目标、制定培训计划、有效实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节,是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要,是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。

培训需求分析的技术模型

1.Goldstein组织培训需求分析模型

该模型指出,培训需求应从组织分析、任务分析和人员分析三个方面着手。

2.培训需求循环评估模型

(1)组织整体层面的分析。

(2)作业层面的分析。

(3)个人层面的分析。将员工目前的实际工作绩效与企业员工绩效标准进行比较,或将员工现有的技能水平与预期未来对员工技能的要求进行比较,或将员工现有的技能水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,发现两者是否存在差距。包括业绩考核记录、员工技能测试以及员工个人填写的培训需求问卷。

3.前瞻性培训需求评估模型

特点:在员工当前工作绩效满意的情况下,进行前瞻性分析,以便为未来发展做准备,其中包括企业发展和员工个人职业发展。

4.三维培训需求分析模型

构建此模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。

 

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